时势造英雄。我们这个突飞猛进的时候，造就了马云马化腾这样的神人。
其实关键辞就是“互联网”。而马云马化腾们做的一切都离不开互联网，做的一切的精华，都是互联网。
所以，他们也对此有清醒的认知，他们并不敢说，英雄造时势。他们成功的一切，都建筑在互联网之上，他们并不想也不能抛弃互联网，或者说挂着互联网的羊头卖着实业的狗肉。
这些事情，应该是那些步其后尘却明显没有学到其精髓，而且一心想要一朝变成大胖子的人干的。明白地说：马云并不觉得自己是万能的，可以去做传统汽车企业做的一切。
“有所为，有所不为”，永远都是智者的选择；莽夫或者疯子或者别有用心者，才会觉得自己无所不能。
这个世界，已经出了太多的疯子或者别有用心者，前些时的ppt造车，就是这种现象的反映。一时间，人们对着互联网造出的大神马云，觉得互联网无所不能，甚至自己都可以打着互联网的旗号，为所欲为。而实际上，这些人甚至连互联网到底是什么都没有弄清楚。
大浪淘沙，这个时代尤其如此。吹尽黄沙始到金。
也许，马云就是那个金，或者一定程度上是那个狂风。
为什么这么说？你看，马云是有钱的，是中国的新贵，代表着互联网造出的那一代富豪。可是，他却并没有膨胀狂妄到了以为自己无所不能的地步。尽管他也很“豪迈”，很高调。面对别人都开始互联网造车，马云却跟上汽联合造车，上汽负责做传统的汽车企业该做的一切，马云输入进自己的符号“互联网”，或者说，在汽车中输入自己的互联网那些内涵，使之成为闪耀的“互联网汽车”就好。
果然，上汽的“互联网汽车”因此而火了起来。
难道别人家的汽车就没有这些“互联网”功能？呵呵。也许就只是马云输入进来的互联网功能更加实用更加全面，当然名气也够大。
坦率地说，汽车业内人士，包括一众媒体，多数并不看好这些互联网造车。为什么？因为传统造车业，是一个上下产业链都非常长的产业，自身也是资金密集、技术密集、人才密集的产业，还跟基础工业关系非常强，绝非像互联网企业那样，可以一朝爆红天下知，就无所不能了。不信？那些年，从五粮液到春兰，都曾经进入过汽车行业。如何？多数都是兴冲冲豪言壮语进来，灰头灰脸赔得一干二净出去，玩不转呗。
隔行如隔山。别以为自己在一个行业发了财就成了神，在别的行业也可以动动金手指就成功了。更何况有些成绩无法复制。时势也！
其实，马云有跟上汽的合作，是不是也算开始造车了？当然也算。可是有些人就不这么认为。有些人认为一定得什么都做全了，大包大揽都做了，才算做了哪一行。殊不知，就算在传统汽车行业，那些供应链上的大佬们，也是有着一招鲜的本事的。不信，去看看安全气囊，esp，四驱系统，甚至一个电喷，柴油车上的高压共轨，你去做做看啊！
我知道马上有人说，跟计算机一样嘛，芯片，cpu都是专门的几个大佬做的，买回来组装就好。他以为汽车行业也是这样简单地组装就可以了。
电脑是个组合件，组装起来就可以；汽车却是个磨合件，仅仅组装是不行的；电脑不会带着你高速移动，汽车弄不好却是高速移动的杀人工具。更不说，一辆汽车上有多少零件？一万多。学了好几年的人，也未必能一个发动机给装好了……这就是整车厂的厉害，也是我们中国汽车工业一直落后的根本的原因，现在自主品牌终于与他们拉近了距离，但是，还是有距离的。而且，有的地方，根本就没有弯道超车。
我想马云一定知道其中的原因，所以，他只做他擅长的，他以他的方式，进入了汽车行业，造起了汽车。
他成功了。
有所不为，才能有所为。